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![](/upload/news/month_1703/20170315111036244.png"/></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">1、选对场地已经是成功的一半。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">2、选一个好的销售人员，营业额提高一倍。他们所能给品牌带来的回报，远远超过我们对他们的投资。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">3、装修投资不能省，半点都不能马虎，因为装修的好坏直接关系到我们所卖产品的价值。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">4、产品摆放是核心，要把我们好销的产品先组合到位。因为专卖店里，我们的消费群体从年轻到年长的都会喜欢，那你就要使我们的产品丰富，不能单一，我们卖场的核心是要使我们的产品具有价值感来促进它的销售，一定要把最好卖的产品放在最好的位置。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">5、好的绩效考核机制。首先制定明确的目标；然后要有措施与计划，这样每个月就可以抓住重点，知道自己该做什么；然后是评估与检讨；再就是要有激励与处罚；最后是循环往复，不断完善。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">6、每月要做盈亏核算。我们专卖店每个月都会有个财务分析的报表，很详细，只有这样，你才会清楚门店的运营状况。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">7、每天要做销售统计，分款式、分型号的标示出来。我们每次新款产品推广到市场都会有个跟踪，什么时间卖的，占整个销售的比例是多少，都非常明确的统计下来。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">8、及时调整滞销产品和清理仓库库存的产品，调整周期为20天。</span></p><p><span style="font-size: 18px;">9、专卖店评效的管理办法</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">10、重视配套产品销售</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">11、专卖店信息系统（电脑）。给大家配了电脑以后有以下几点好处：专卖店的断货减少、专卖店库存降低、专卖店资金占用减少、专卖店销售信息即时、专卖店公司支持最大化。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">12、拿数据说话，以结果为导向。要善于利用数据，数据是最科学的管理方法。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">13、超出客户期望的服务。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">14、客户投诉解决要及时。经调查，90%的投诉客户是由于专卖店回复不及时造成的。</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">15、营销方法要创新</span></p><p><br/></p><p><span style="font-size: 18px;">16、成功必有方法，失败定有原因。</span></p><p><br/></p>
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